DAF à temps partagé
Les avantages à faire appel à un DAF de transition pour votre entreprise
Faire appel à un DAF de transition présente de nombreux avantages pour votre entreprise.
Chez Finaxim, nous comprenons parfaitement cela et nous sélectionnons des profils particulièrement pointus et chevronnés pour vous offrir le meilleur service possible.
Nos Directeurs Financiers de Transition possèdent une grande expérience professionnelle et une expertise approfondie du métier. Ils sont donc en mesure de s’intégrer rapidement et efficacement à votre organisation.
Découvrez comment un DAF de transition peut apporter une valeur ajoutée significative à votre entreprise et contribuer à sa réussite.
L'expertise spécialisée en administration et finance d'un DAF de transition
La Direction Financière est un pilier essentiel de toute entreprise, se positionnant juste après la Direction Générale en termes de stratégie.
Elle joue un rôle crucial dans la gestion de la trésorerie et des investissements à long terme. En cas d’absence ou de vacance de poste, l’entreprise peut rapidement rencontrer des difficultés et se fragiliser.
C’est dans de tels contextes que le recours à un Directeur Administratif et Financier de transition devient une nécessité.
Le DAF de transition est un professionnel aguerri, possédant une vaste expertise dans les domaines administratif et financier. Il permet à votre entreprise de naviguer sereinement à travers les situations de crise ou de changement.
Travaillant en étroite collaboration avec la Direction Générale, le DAF de transition assure le développement financier et stratégique de la structure, tout comme le ferait un Directeur Administratif et Financier permanent, mais sur une base temporaire et souvent dans des contextes difficiles. Il est chargé d’optimiser la performance et la rentabilité de l’entreprise sur les plans financier, comptable et administratif.
Parmi ses missions principales, on peut citer :
L’analyse financière et la planification
Un Directeur Financier de transition joue un rôle déterminant dans l'orientation stratégique de l'entreprise. Il analyse en profondeur la situation financière de la société, aidant à améliorer sa solvabilité et à évaluer les opportunités d’investissement de manière précise et éclairée.
Le management de l’équipe administrative et comptable
Le DAF de transition assure la supervision du service comptable et administratif de l’entreprise. Cela comprend la gestion des équipes, la coordination des tâches et la veille à l'efficacité des processus internes.
Le droit des affaires et la fiscalité
Le DAF de transition joue un rôle crucial en cas de litiges, ainsi que lors d’opérations d’acquisition, de fusion ou de cession. Il est responsable de la validation des contrats émis par les différents services de l’entreprise, veillant au respect des normes comptables et fiscales. En outre, il assure une veille juridique pour garantir la conformité de l'entreprise aux réglementations en vigueur.
Pourquoi un DAF en management de transition est-il ultra performant ?
Grâce à Finaxim, vous profitez d’une expertise spécialisée en finances et administration, d’une gestion du changement efficace et d’une flexibilité parfaitement adaptée à vos besoins.
N’attendez plus ! Contactez-nous dès aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons vous accompagner dans le développement et le succès de votre entreprise.
N’oublions pas que le principal atout d’un DAF de transition est sa capacité à offrir à votre entreprise une incroyable flexibilité et réactivité, indispensable pour répondre aux besoins changeants de votre organisation !
Ressource à la demande
Vous pouvez faire appel à un DAF de transition lorsque vous en avez besoin, pour une durée déterminée et pour des missions spécifiques. Vous bénéficiez ainsi d’une grande flexibilité sans avoir à supporter les coûts d'un employé à temps plein.
Adaptabilité aux projets spécifiques
Un DAF de transition peut s'adapter rapidement aux projets spécifiques de votre entreprise et apporter son expertise pour atteindre les objectifs fixés. Il saura gérer les litiges, valider les contrats et être partie prenante dans le cadre d’opérations de fusion-acquisition.
Expertise externe et regard nouveau
Un DAF de transition apporte une perspective externe et un regard neuf sur les défis auxquels votre entreprise est confrontée. L’innovation, la créativité et l'introduction de bonnes pratiques basées sur des expériences réussies dans d'autres environnements sont ainsi favorisées.
Quelles missions confier à un DAF de transition ?
Voici quelques exemples concrets pour aider à se projeter !
Planification et analyse financière
Le DAF peut être chargé d’analyser la situation financière de votre entreprise afin d’en améliorer la solvabilité. Il évalue les possibilités d’investissement et travaille avec la Direction Générale pour mettre en place de nouvelles stratégies.
Fiscalité et droits des affaires
Vous faîtes face à une procédure de fusion au sein de votre entreprise ? Faîtes appel à un de nos experts de transition ! Il joue un rôle primordial dans le cadre d’opérations de cession, d’acquisition ou de fusion. Il est également compétent pour régler les litiges et valide les contrats émis par l’entreprise. Il est le garant des normes comptables et fiscales de la société.
Management et gestion
Le Directeur Administratif et Financier dirige et supervise l’équipe administrative et comptable de l’entreprise. Il optimise les processus comptables et administratifs, développe les compétences de l’équipe, et pilote des changements majeurs. Son rôle est crucial pour maintenir une performance élevée et assurer la stabilité financière de l’entreprise.
Réalisation d’audits
Envisagez-vous une réorganisation au sein de votre entreprise ? Un manager de transition peut effectuer un audit complet pour établir un état des lieux précis. En identifiant les principaux défis, il peut aider à améliorer la gestion de votre trésorerie grâce à la mise en place de nouvelles procédures et stratégies.
Réalisation d’opérations stratégiques exceptionnelles
Vous avez un besoin ponctuel de vous faire assister pour certaines missions stratégiques ? Un manager de transition peut vous accompagner dans la croissance de votre entreprise et dans les périodes de changement organisationnel, développer des outils de gestion, améliorer la productivité et optimiser les revenus. Il intervient aussi et prépare les opérations de fusion-acquisition.
Gestion de projets de transformation
Si votre organisation est en phase de changement, le DAF de transition peut être un allié précieux. Il peut mener à bien des projets de transformation, tels que la gestion de projets en systèmes d’information comme ERP, ou la réorganisation de la direction financière.
Gestion du changement organisationnel
Le Directeur Administratif et Financier pourra aider l’entreprise en conduisant le changement et en mettant en œuvre de nouveaux process d’améliorations, d’automatisations…
« Réseau Finaxim est une communauté de talents très opérationnels qui apportent de la méthode dans les PME, mais aussi dans les grands groupes. »
Olivier de Fougeroux
Directeur général
Les expertises de notre réseau
Nous intervenons sur l’ensemble des fonctions de l’entreprise.
